一個(gè)曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個(gè)出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

過早站隊(duì)可能會(huì)使得公司之后沒機(jī)會(huì)和百度、阿里接觸。”2013年正是OTA行業(yè)群雄割據(jù)的一年，在路上也在當(dāng)年年初獲得了阿里巴巴投資的A+輪2000萬美元融資。

相比較而言，美麗說雖然有微信入口和百度阿拉丁計(jì)劃，但是交易量和實(shí)際轉(zhuǎn)化率卻并不高。為此我們在C輪的時(shí)候找來了騰訊作為我們的投資方。而對處于BAT核心業(yè)務(wù)以外的創(chuàng)業(yè)公司，或許并不需要擔(dān)憂在巨頭間如何平衡的問題。

也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、登陸“BAT板”。這其中更為核心的原因在于，優(yōu)酷土豆創(chuàng)業(yè)10年一直處于虧損，一邊投入大量資金買電視劇，而另一邊商業(yè)變現(xiàn)之路仍然路途漫漫。

2013年9月淘寶開始封殺美麗說入口，美麗說流量下降很多。

特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務(wù)時(shí)，更需要小心謹(jǐn)慎。“以前，高湯是取代味精的，現(xiàn)在味精更方便嘛。

在媒體時(shí)，朱建面臨的核心問題是信息真實(shí)，從媒體出來，他發(fā)現(xiàn)生活中依然需要面對“真實(shí)”這個(gè)問題。朱建找的第一個(gè)合伙人是沈宏非，兩季《舌尖上的中國》的總顧問。

”這原本是朱建的個(gè)人問題，但他發(fā)現(xiàn)他的家庭其實(shí)是中產(chǎn)家庭的一個(gè)縮影。在商品上，24季私享家想尋找堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝的制造者。